チームビルディングとは、一人で達成できない目的に 向かって具体的な目標を立て、チームを組織し、現状を 把握し、問題を分析し、目標達成の戦略を考え、ベクト ルを統一し、運営評価し、メンバーのモチベーションを 高め、成果を出すプロセスです。
何かをやり遂げようと強い意思を示す人間には、仲間もサポートに駆けつけます。
このような人間関係を構築できた組織は強く、「勝てるチーム」になる事ができるのです。

組織における「中堅社員」への期待が変貌しつつあるいま、「新しい中堅社員のリーダーシップ」が問われています。この研修では仕事や環境の変化にともなってリーダーとしての自分をどう変えていくかについて様々な手法で学び、変革を促進します。

新入社員が何よりも先ず身につけたい「報・連・相」「チームワーク」「計画的行動」などの『仕事を確実に進める方法』と、企業活動を行っていく上での基盤となる損益や市場および付加価値の視点からものをみることができる『ビジネス感性』については、座学や演習だけで、実際の行動に反映できる水準まで理解を深めていくということは、なかなか難しいものです。
ＢＢＳでは、これらの知識やスキルを新入社員が実際に体験し納得することにより、自ら進んでそれを仕事に生かすように行動し、体に焼きつけることを目標とします。

MACS研修は、Management Cycle Simulationの名前の通り、企業のマネージメントを疑似体験するシュミレーション研修です。チームのメンバーで社長以下、営業、設計、資材、経理、製造等のそれぞれの役目を交代して体験し、成功や失敗の中から色んな事を体感してもらう研修です。
自分たちの活動をそのまま計数に置き換え、財務諸表を作っていきますので、無理なく財務の基礎が習得できます。
シミュレーションの中に生産活動が含まれており、効率化やコスト削減等の工夫を実体験することができます。